旅游行业近几年急剧变化，从“青春期”到“成熟期”，从“弱冠”到“而立”，行业情况正在快速转型，规律研究也需快速转变。
一、行业阶段观察
1. 新形势引发新思考：目前，旅游行业总趋势、总规律都没变，行业宏观环境仍然良好；市场总变化继续“向前、向深、向细、向久”演进，行业前景十分可期；市场动力、市场主体发生变化，会引发现实问题，亟待解决；“老项目解套，新项目精准”“原企业转型、新企业崛起”“旧能力拉升，新能力拓开”等，是市场主体的本能，也是行业发力的方向。
2. 新时代的新任务：培育支柱产业，发展新质生产力，通过新模式、新技术、促进新消费，实现高效率运行和产业融合。
3. 新需求带来新变化：旅游人数增长而消费减少，市场细分下沉。不同年龄段的消费者偏好不同，这要求旅游业者提供更多元化的消费场景。
4. 新供给孕育新力量：传统政策衰减，生产力量变换，盈利思维变化，团队差异凸显。
5. 新要素形成新组合：资金要素需立足“可持续”，品牌要素考虑“可变现”，人才要素追求可吸纳。
6. 新投资总结新逻辑：包括基础条件逻辑、约束谈判逻辑、常识规律逻辑和预期回归逻辑，以解决投资市场的“堵点”和普及投资“底线”。
二、投资核心问题
1. 开发的边界：从根本处着眼，同时解决“开发合法性”“建设有序性”“回报持续性”“发展均衡性”4个核心问题。
2. 资金的来源：行业长期盈利性、正现金流、需求增长阶段性特征明显，关键在于好项目的缺乏。
3. 投资的主体：政府主导型是总基调，企业市场力是总力量，消费大偏好是总方向。文旅未来“权力”企业，一定是内容生产者、品牌拥有者、创新驱动者三方兼备的企业。
4. 宏观的激励：财政“发展基金”的方向，从“以奖代补”向“后评后补”“深评重补”转变，以支持旅游企业家的特殊性和首创精神。
三、“强国”建设思考
1. 规模的必要：从“大国”到“强国”，关注“三大市场”的吸引力、影响力和拉动力。
2. 后劲的关注：关注就业、减贫、均衡、社会文明、民生幸福度等产业功能。
3. 质量的追求：政策体系的演进，企业分级分类的实施，以及“静下来”氛围的营造。
5. 路径的设计：精准有效投资在强国建设路径中发挥重要作用，未来两个五年规划提出不同任务，启动三年专项行动。